A mesura que el nombre d'obligacions legals continua augmentant i els legisladors i els tribunals intensifiquen encara m\u00e9s la responsabilitat de la direcci\u00f3, la tasca dels consells d'administraci\u00f3 est\u00e0 cada cop m\u00e9s en el punt de mira. Un perfil de requisits substancialment m\u00e9s elevat i un augment significatiu dels riscos de responsabilitat afecten especialment els presidents dels consells d'administraci\u00f3 i els membres amb \u00e0rees de responsabilitat espec\u00edfiques.<\/p>\n
I. Introducci\u00f3
\nLa legislaci\u00f3 alemanya sobre societats an\u00f2nimes estableix expressament que el consell de vigil\u00e0ncia, a difer\u00e8ncia del consell d'administraci\u00f3, ha d'elegir un president d'entre els seus membres (Secci\u00f3 107(2) AktG). El c\u00e0rrec de president del consell de vigil\u00e0ncia est\u00e0, per tant, prescrit per llei, tot i que no constitueix un \u00f2rgan corporatiu independent. Com a regla general, el president del consell de supervisi\u00f3 nom\u00e9s pot actuar dins del marc de les resolucions adoptades pel consell de supervisi\u00f3 en conjunt. No obstant aix\u00f2, el president \u00e9s m\u00e9s que un simple primus inter pares, com ja demostra el doble c\u00f2mput dels mandats de president a l'efecte del nombre total de mandats del consell de supervisi\u00f3, d'acord amb l'article 100(2), frase 1, n\u00fam. 1 i frase 3 de l'AktG. A m\u00e9s, el president del consell de supervisi\u00f3 ha de ser identificat com a tal en tota la correspond\u00e8ncia comercial de la societat (article 80(1), frase 1 de l'AktG) i a les notes als estats financers anuals de la societat (article 285, punt 10, frase 2 de l'HGB).<\/p>\n
II. Poders del president del Consell de Supervisi\u00f3
\nLa Llei alemanya de societats an\u00f2nimes no cont\u00e9 cap disposici\u00f3 \u00fanica que estableixi de manera exhaustiva els deures i les funcions del president del consell de supervisi\u00f3. No obstant aix\u00f2, diversos poders i compet\u00e8ncies especials es regulen expressament al llarg de la Llei. Per exemple, a m\u00e9s de l'obligaci\u00f3 general d'informar que el consell d'administraci\u00f3 t\u00e9 envers el consell de vigil\u00e0ncia d'acord amb l'article 90(1) de l'AktG, el consell d'administraci\u00f3 ha d'informar directament el president del consell de vigil\u00e0ncia \u201cen altres ocasions importants\u201d (article 90(3) de l'AktG). El president dirigeix les reunions del consell de supervisi\u00f3 i signa les actes que se n'elaboren (article 107.3 de l'AktG). El president pot prohibir que altres membres del consell de supervisi\u00f3 assisteixin a una reuni\u00f3 d'un comit\u00e8 del consell de supervisi\u00f3 del qual no en siguin membres (article 109.2 de l'AktG). Juntament amb els membres del consell d'administraci\u00f3, el president del consell de supervisi\u00f3 ha de presentar al registre mercantil la resoluci\u00f3 i la implementaci\u00f3 d'un augment de capital ordinari (artsicles 184(2), 188(2) de l'AktG). El mateix s'aplica a les resolucions sobre un augment de capital condicionat (article 195(1) de l'AktG), una reducci\u00f3 de capital (articles 223 i 229(3) de l'AktG) i una cancel\u00b7laci\u00f3 d'accions (article 237(2) de l'AktG).<\/p>\n
En un punt mort durant la presa de decisions per part d'un consell de vigil\u00e0ncia paritari, el president del consell de vigil\u00e0ncia t\u00e9 un segon vot quan la resoluci\u00f3 es repeteix (cf. seccions 29(2) frase 1 i 31(4) frase 1 MitbestG). En les empreses que no estan subjectes a la Llei de codeterminaci\u00f3, aquest dret de vot addicional del president del consell de supervisi\u00f3 sol estar previst als estatuts socials.<\/p>\n
Les recomanacions del Codi alemany de govern corporatiu (DCGK) tamb\u00e9 subratllen la posici\u00f3 destacada del president del consell de supervisi\u00f3. L'article 5.2(3) del DCGK estableix, en particular, que, entre reunions, el president del consell de supervisi\u00f3 hauria de mantenir un contacte regular amb el consell de direcci\u00f3, especialment amb el president del consell de direcci\u00f3, i tractar amb ells q\u00fcestions relacionades amb l'estrat\u00e8gia, la planificaci\u00f3, el desenvolupament de negoci, la posici\u00f3 de risc, la gesti\u00f3 de riscos i el compliment normatiu. El president del consell de vigil\u00e0ncia tamb\u00e9 ha d'informar l'assemblea general sobre els principis del sistema de remuneraci\u00f3 (article 4.2.3(6) del DCGK). Els membres del consell d'administraci\u00f3 han de comunicar els conflictes d'interessos al president del consell de vigil\u00e0ncia sense dilaci\u00f3 (article 4.3.3 del DCGK). El mateix s'aplica a l'auditor en cas de possibles motius d'exclusi\u00f3 o parcialitat que no es resolguin immediatament (Secci\u00f3 7.2.1(2) DCGK).<\/p>\n
El president del consell de supervisi\u00f3 t\u00e9 regularment assignada la tasca de presidir l'assemblea general per una disposici\u00f3 dels estatuts, atorgant-li una posici\u00f3 especial tamb\u00e9 en relaci\u00f3 amb l'assemblea general.<\/p>\n
III. Rol especial del president del consell de supervisi\u00f3 en la pr\u00e0ctica corporativa
\nEn la pr\u00e0ctica corporativa, el paper especial del president del consell de supervisi\u00f3 es veu refor\u00e7at pel fenomen de la \u201cdiscontinu\u00eftat factual de les accions del consell de supervisi\u00f3\u201d (v. Schenck, AG 2010, 649, 651). Malgrat les funcions permanents del consell de supervisi\u00f3, aquest \u00f2rgan no est\u00e0 actiu de manera cont\u00ednua, sin\u00f3 que sovint nom\u00e9s es reuneix unes quantes vegades l'any. En canvi, el president del consell de supervisi\u00f3 est\u00e0 actiu de manera cont\u00ednua. El president mant\u00e9 un contacte continu amb el consell de direcci\u00f3 o el seu president i, en aquest sentit, actua com a enlla\u00e7 que garanteix la continu\u00eftat en la supervisi\u00f3 i el suport assessor al consell de direcci\u00f3 (M. Roth, ZGR 2012, 343, 363; Drinhausen\/Marsch-Barner, AG 2014, 337, 342).<\/p>\n
IV. Conseq\u00fc\u00e8ncies de responsabilitat
\nTot i que el president del consell de supervisi\u00f3 ha d'actuar de manera cont\u00ednua i no infreq\u00fcentment reaccionar sota pressi\u00f3 de temps, aquestes implicacions f\u00e0ctiques del c\u00e0rrec no es reflecteixen adequadament en l'estatut. Com a simple membre de l'\u00f2rgan corporatiu, el president del consell de vigil\u00e0ncia duu a terme en la pr\u00e0ctica \u2014 i d'acord amb les recomanacions del DCGK \u2014 tasques que l'estatut assigna realment al consell de vigil\u00e0ncia en el seu conjunt. En aquest context, a causa de la \u201cgran bretxa\u201d entre la regulaci\u00f3 estatut\u00e0ria i la realitat jur\u00eddica, el president del consell de supervisi\u00f3 de vegades actua sense una base d'autoritat adequada (v. Schenck, AG 2010, 649, 651 i ss.).<\/p>\n
En particular, el fet que el president del consell de supervisi\u00f3 estigui actiu de manera cont\u00ednua i en contacte constant amb el president del consell de direcci\u00f3, ja que el consell de supervisi\u00f3 com a \u00f2rgan no est\u00e0 permanentment actiu, comporta un augment dels riscos de responsabilitat per al president del consell de supervisi\u00f3 \u2014potencialment fins i tot una responsabilitat exclusiva del president si no es pot atribuir cap incompliment del deure als altres membres del consell de supervisi\u00f3. Un incompliment del deure d'aquest tipus que afecti nom\u00e9s el president pot sorgir, per exemple, quan el president no trasllada la informaci\u00f3 rebuda del consell de direcci\u00f3 als altres membres del consell de supervisi\u00f3, o no ho fa a temps, o quan el president no considera la recepci\u00f3 \u2014o la denegaci\u00f3\u2014 d'informaci\u00f3, malgrat la urg\u00e8ncia, com a motiu per convocar una reuni\u00f3 extraordin\u00e0ria del consell de supervisi\u00f3. La signatura d'actes incorrects del consell de supervisi\u00f3 tamb\u00e9 s'ha de considerar, en general, un incompliment del deure espec\u00edficament atribu\u00efble al president del consell de supervisi\u00f3.<\/p>\n
Encara que tots, o almenys diversos, membres del consell de supervisi\u00f3 hagin incomplert els seus deures, el paper especial del president pot ser rellevant quan aquest assumeix un grau individual de culpa m\u00e9s elevat. Mentre que els membres de l'\u00f2rgan corporatiu que han incomplert els seus deures s\u00f3n responsables solid\u00e0riament, i l'objecci\u00f3 que un altre membre de l'\u00f2rgan corporatiu tamb\u00e9, o fins i tot predominantment, va ser culpable no redueix la responsabilitat davant de la societat an\u00f2nima, cada membre de l'\u00f2rgan corporatiu \u00e9s responsable davant de la societat en la seva totalitat pels danys causats per l'incompliment del deure (cf. BGH, NZG 2008, 104). No obstant aix\u00f2, el grau de culpa t\u00e9 un paper important en el recurs intern entre deutors solidaris. Un grau de culpa individual m\u00e9s elevat per part del president del consell de vigil\u00e0ncia, per tant, tamb\u00e9 estableix un deure de contribuci\u00f3 augmentat en el recurs intern en virtut de la normativa sobre responsabilitat societ\u00e0ria. Aquesta culpa individual m\u00e9s gran pot sorgir, per exemple, quan el president del consell d'administraci\u00f3, a causa del contacte constant amb el consell de direcci\u00f3, hauria pogut recon\u00e8ixer m\u00e9s f\u00e0cilment els riscos d'una transacci\u00f3 a la qual el consell d'administraci\u00f3 en el seu conjunt va donar consentiment indegudament que els membres ordinaris del consell d'administraci\u00f3.<\/p>\n
V. Conclusi\u00f3
\nEn la pr\u00e0ctica corporativa, el president del consell d'administraci\u00f3 t\u00e9 una influ\u00e8ncia decisiva tant en el desenvolupament com en la solidesa econ\u00f2mica de l'empresa. No obstant aix\u00f2, la posici\u00f3 preeminent i les facultats d'un president de consell d'administraci\u00f3 van acompanyades d'un augment significatiu dels riscos de responsabilitat. Per tant, el c\u00e0rrec de president del consell de supervisi\u00f3 gaireb\u00e9 ja no es pot exercir com una simple funci\u00f3 secund\u00e0ria, almenys en les societats cotitzades. Atesa la creixent complexitat de les tasques implicades i el comprom\u00eds de temps requerit, el cam\u00ed cap a uns \u201cmembres professionals del consell de supervisi\u00f3\u201d sembla ja tra\u00e7at.<\/p>\n
Font: NJW-Spezial 15\/2015, Munic; Tribunal Superior Regional de D\u00fcsseldorf, resoluci\u00f3 de 30 d'abril de 2015 \u2013 I-3 Wx 61\/14 = BeckRS 2015, 11485<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
As the number of legal obligations continues to grow and lawmakers and courts further tighten management liability, the work of supervisory boards is increasingly coming into focus. A substantially higher requirements profile and significantly increased liability risks particularly affect chairs of supervisory boards and supervisory board members with special areas of responsibility. I. Introduction German […]<\/p>\n","protected":false},"author":29,"featured_media":55398,"comment_status":"closed","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_acf_changed":false,"footnotes":""},"categories":[15],"tags":[],"class_list":["post-55397","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-news"],"acf":[],"aioseo_notices":[],"aioseo_head":"\n\t\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\n\t\t