Vam assessorar un grup d'inversors de l'Europa de l'Est (russos) en l'adquisició d'una central elèctrica alemanya en procediments de fallida. L'actiu havia estat propietat prèviament d'una empresa nord-americana de gestió d'actius, cosa que va requerir una coordinació acurada entre les parts interessades en la insolvència i les parts de la transacció transfronterera.
El mandat va combinar l'estructuració de fusions i adquisicions amb consideracions específiques de insolvència, incloent-hi negociacions amb el venedor i l'alineació de les expectatives legals i comercials en diverses jurisdiccions. Es va donar una importància particular a la gestió de les interfícies lingüístiques i culturals per garantir una execució fluida i eficient de la transacció.
Un cop tancat amb èxit l'acord, la naturalesa internacional del mandat també es va traslladar a un entorn més informal, on vam descobrir amb satisfacció que podíem mantenir-nos al nivell tant dels inversors de l'Europa de l'Est com del nostre homòleg americà en una ronda amistosa de xupitos.